SUPERFLOW - die neue Arbeitswelt   
 
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Stressbewältigung
und mehr ...

vier sofort umsetzbare PowerPacks, die den Stress auf "Null" drehen und die motivierende Arbeitswelt "SUPERFLOW" starten.

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SUPERFLOW - die neue Arbeitswelt
macht Mitarbeiter und Unternehmen stark

Brauchen wir eine neue Arbeitswelt und warum?

  • Bei unserer Arbeit laufen Gewohnheiten ab, die wir kaum wahrnehmen.
  • Viele dieser Gewohnheiten erbten wir vom Vater, vom Großvater oder auch vom Urgroßvater.
  • Sie sind aus einer Zeit, in der man sich heutige Technologien nicht annähernd vorstellen konnte.
  • Die Arbeitswelt veränderte sich langsam, teilweise gar nicht. Die Technologien sind davongeprescht.


Neue Technologien

brauchen eine neue Arbeitswelt,
brauchen SUPERFLOW.

SUPERFLOW, das Dach
moderner Unternehmensentwicklung
  • Die Basis ist das seit Jahren bewährte goaling system mit dreißig wirkungsvollen Modulen.
  • gsa - "goaling system abläufe" ist der schnelle Einstieg in den Superflow.

  SUPERFLOW-Info

Unter "Start-Aktion" finden Sie 10 Möglichkeiten, wie Sie den Superflow in Ihrem Unternehmen starten können. Viel Spaß bei der Auswahl.






Nutzen Sie auch die neuen Veränderungs- und Qualifizierungs-Techniken des "goaling systems". Einfach anrufen  oder mailen:
06805 22191
kontakt@goaling.de

Informationen zur Methode "goaling ASA": Download

Zur Vorbereitung empfehlen wir das neue Buch
 
"Digitalisierung - so gewinnen alle"
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  • die drei Schritte (S. 18)
  • Organisations-Grad (S. 38)
  • Digitalisierungs-Grad (S. 53)
  • Trend-Trilogie (S. 74)
  • an die Ursache gehen (S. 118)
  • das magische Dreieck (S. 87)
  • die "Tasse Kaffee" (S. 126)
  • Störungen (S. 135)
  • die Wirkkette (S. 149)
  • umfassendes System (s. 163)
  • das goaling system (S. 194)
... einfach mal blättern.

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goaling ASA
von der Betriebsblindheit zu bewussten Ablauf-Gestaltung.
Ihr Schlüssel zur Digitalisierung.
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Prototyp
Der schnelle  Einstieg in die Ablauf-Gestaltung: raus aus dem Kostendruck - mehr Produktivität - weg mit dem Stress.
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Die Unternehmer
Hermann und Thilo im Dialog:
  "Hermann, wie ist denn Dein Prototyp gelaufen?" "Peter, der Ablauf-Besitzer, absolvierte in den letzten Wochen ein Training, bei dem der Ablauf entstand. Gestern erhielt ich die Dokumentation. Sehr aufwendig, sehr aussagekräftig." "Und was machst Du jetzt?"
  "Wir stellen allen Mitarbeitern das Ergebnis vor. So lernt jeder die Struktur eines wirkungsvollen Ablaufes kennen. Peter ist als Experte ansprechbar." "Ja, und dann?" "Thilo, es ist mein Ziel unsere Kunden
bei sparsamstem Ressourceneinsatz mit Top-Leistungen
zu überraschen." "Klingt gut, Hermann."
  "Der Plan für das Rollout durch das ganze Unternehmen steht." "Dann geht bei Dir ja die Post ab." "Thilo Du weißt, an vielen Stellen läuft es zäh. Der Druck steigt, die Kosten steigen und mehr. Keine Frage, wir hauen jetzt den Knoten durch."

 

 

 

 Welchen Ablauf 
hätten Sie gerne
als Prototyp?

 

 

 

 

 

 


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Es ist einfacher,
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